Столп #2: Женщины и мужчины

Наши обязательства заботиться о наших командах и развивать нашу уникальную культуру.

Délifrance не могла бы быть той уникальной компанией, которой она является, поставляя лучшие продукты, без женщин и мужчин, которые работают с нами каждый день. Их безопасность и благополучие - наш приоритет, а также развитие их талантов и включение всех их в компанию.

Гарантировать безопасность и благополучие на рабочем месте

НАШИ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Безопасность и благополучие на работе для всех наших сотрудников являются главным приоритетом. Именно поэтому на всех наших производственных площадках и в офисах мы заботимся о наших командах и работаем над улучшением нашей практики, способствуя обсуждению со всеми.

Уже много лет мы развиваем настоящую культуру безопасности, CARE, основанную на профилактике и обучении команд.

Это также связано с созданием рабочей среды, которая благоприятствует балансу между профессиональной и личной жизнью.

 

 

Сегодня:

-60% аварий в период с 2016 по 2021 год

Внедрение политики удаленной работы и качества трудовой жизни

 

НАШИ ЦЕЛИ

Коэффициент частоты несчастных случаев, деленный на 2 в период с 2021 по 2025 год, и 80% наших объектов без несчастных случаев с потерей рабочего времени каждый год

 

An accident frequency rate divided by 2 between 2021 and 2025 and 80% of our sites without lost-time accidents each year

100% сотрудников обучены психосоциальным рискам в процессе интеграции к 2025 году

 

100% of employees trained to psychosocial hazards in the integration process by 2025

Повышать бренд работодателя и подпитывать таланты наших команд

НАШИ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

С более чем 3 000 женщин и мужчин по всему миру, развитие талантов и повышение трудоспособности наших команд является частью позитивного влияния, которое Délifrance хочет создать для сегодняшнего и завтрашнего дня.

Обучение является одним из наших основных направлений: во Франции 2/3 наших сотрудников прошли как минимум одно обучение в 2021 году. В следующем году мы планируем продолжать улучшать этот показатель во Франции и оценить обучение в глобальном масштабе Délifrance, а затем установить точные цели.

К концу 2022 года мы также планируем разработать для Délifrance конкретную стратегию привлечения и удержания лучших талантов. Мы уже знаем, что будем и дальше отдавать предпочтение внутренней мобильности персонала при открытии вакансий.

 

 

НАШИ ЦЕЛИ

3% фонда оплаты труда, выделенного на обучение к 2025 году

 

3% of the payroll dedicated to training by 2025

 

80% наших сотрудников проходят как минимум 1 тренинг в год к 2025 году

 

80% of our employees receiving at least 1 training / year by 2025

Продвижение многообразия и инклюзивности

НАШИ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Мы глубоко убеждены, что разнообразие профилей и опыта в наших командах является большим преимуществом для компании. Содействие интеграции различных профилей помогает нам двигаться вперед и делиться возможностями для всех.

  • Что касается гендерного равенства, то в 2023 году наш индекс равенства во Франции достиг 94/100 баллов. Мы гордимся этим показателем и работаем над тем, чтобы улучшить его и пойти еще дальше. Мы распространим этот индекс равенства на все наши крупные предприятия и дочерние компании за пределами Франции.
  • Мы хотим внести свой вклад в интеграцию молодых людей в трудовую жизнь путем привлечения большего числа стажеров или учеников в компанию Délifrance.
  • Включение людей с ограниченными возможностями является ключевым для Délifrance: 6,84% наших сотрудников во Франции - люди с ограниченными возможностями, что позволяет нам входить в 34% компаний, которые выполняют свои обязательства исключительно за счет прямого найма работников с ограниченными возможностями.

НАШИ ЦЕЛИ

Не менее 40% женщин среди руководителей высшего звена к 2025 году

 

At least 40% of women among the senior executives by 2025

К 2025 году не менее 50% учеников и 6-месячных стажеров нанимаются на работу по долгосрочному контракту

 

 

At least 50% of apprentices and 6-month interns hired with a long-term contract at Délifrance by 2025

Культивировать нашу кооперативную ДНК и воплощать в жизнь культуру Группы

НАШИ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Принадлежность к VIVESCIA делает нас частью сообщества женщин и мужчин, стремящихся заботиться о зерне от фермы до вилки. Быть частью этого сообщества - одна из наших сильных сторон, и мы хотим развить истинное чувство принадлежности к VIVESCIA.

В течение следующих нескольких месяцев мы будем продолжать культивировать ценности Группы в Délifrance, делиться и подчеркивать наше ноу-хау. Будут точно определены конкретные цели и планы действий.

Интервью Франсуа Барентона

Наш директор по персоналу отвечает на несколько вопросов о наших приоритетах для женщин и мужчин в Délifrance:

Каковы ваши основные цели по направлению "Женщины и мужчины"?

В течение нескольких месяцев мы работали над определением наших обязательств и установлением целей на 2025 год в качестве первого шага. Мы сосредоточимся на четырех следующих пунктах:

- Обеспечение безопасного рабочего места путем предотвращения психосоциальных рисков и создания более сильной культуры безопасности

- Повышение бренда работодателя и увеличение возможностей трудоустройства наших сотрудников

- Активно продвигать равенство возможностей, гендерное равенство, многообразие и инклюзивность

- Продвижение культуры Группы и культивирование нашей уникальной ДНК

 

Безопасность имеет решающее значение в компании Délifrance, не могли бы вы рассказать нам подробнее о программе CARE?

С более чем 3 000 сотрудников и 14 производственными площадками здоровье и безопасность являются для нас абсолютным приоритетом и не подлежащим обсуждению условием. Именно с учетом этого в 2016 году родилась программа CARE. Ее цель - повысить осведомленность сотрудников о рисках, которым они могут подвергаться как в профессиональной, так и в личной жизни, чтобы изменить поведение каждого.

В течение последних пяти лет наша программа CARE помогала нам развиваться и учиться улучшать наше поведение. Мы сократили количество несчастных случаев на 60%.

Но в последнее время мы почувствовали, что нам необходим новый импульс для значительного снижения уровня несчастных случаев. Это и есть цель CARE 2025, сфокусированная на двух основных столпах: контроль основных рисков на наших предприятиях и развитие "культуры справедливости".

Мы также работаем над профилактикой психосоциальных рисков и составляем планы действий вместе с командами.

Сотрудники Post Covid-19 также стремятся к лучшему балансу между работой и личной жизнью, учитывается ли это в Délifrance?

Covid-19 стал катализатором перемен. Он изменил то, как мы работаем, а также установил новые ожидания. Мы прислушались и внедрили хартию телеработы в 2021 году, а к концу 2022 года все страны, в которых мы работаем, также будут иметь свою собственную хартию. Сотрудники могут работать из дома 2 дня в неделю.

Мы также разработали соглашение о равенстве между женщинами и мужчинами, применимое к нашим сотрудникам во Франции (а к 2023 году будет внедрено и за пределами Франции) с целью продвижения принципов равного обращения и разнообразия на всех этапах профессиональной деятельности и содействия лучшему балансу между работой и личной жизнью.