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Pilier #2: People

Nos engagements pour prendre soin de nos collaboratrices et collaborateurs et cultiver notre ADN singulier

Délifrance ne pourrait être l'entreprise unique qu'elle est, offrant les meilleurs produits, sans les Femmes et les Hommes qui travaillent avec nous chaque jour. Leur sécurité et leur bien-être sont notre priorité, tout comme le développement de leur talent et l’inclusion de toutes et tous dans l'entreprise.

Garantir la sécurité et le bien-être au travail

Nos engagements

La sécurité et le bien-être au travail de nos collaborateurs sont une priorité absolue. C’est pourquoi, sur nos sites de productions et dans toutes nos implantations, nous prenons soin de nos équipes et nous efforçons d’améliorer nos pratiques, en favorisant le dialogue avec tous.

Depuis des années, nous développons une véritable culture de la sécurité, CARE, basée sur la prévention et la formation des équipes.

Cela va également de pair avec la création d'un environnement de travail qui favorise l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. En 2021, nous avons mis en place une politique sur le télétravail et la qualité de vie au travail, qui s’applique au niveau international.

 

Aujourd'hui :

-60% d’accidents du travail entre 2016 et 2021

Nos objectifs

Taux de fréquence des accidents du travail divisé par 2 entre 2021 et 2025 et 80% des sites sans accidents du travail avec arrêt sur un an

 

An accident frequency rate divided by 2 between 2021 and 2025 and 80% of our sites without lost-time accidents each year

100% des employés sensibilisés aux risques psychosociaux (RPS) dans le parcours d’intégration d’ici 2025

 

100% of employees trained to psychosocial hazards in the integration process by 2025

Renforcer la marque employeur et le talent de nos collaboratrices et collaborateurs

Nos engagements

Forts de nos 3 000 collaborateurs à travers le monde, entretenir nos talents et renforcer l’employabilité de chacun participe à l’impact positif que Délifrance veut créer aujourd’hui et demain.

La formation est un de nos axes de travail principaux : en France, 2/3 de nos collaborateurs ont bénéficié d'au moins une action de formation en 2021. L'année prochaine, nous prévoyons de continuer à améliorer ce chiffre en France et d'évaluer la formation à l'échelle mondiale de Délifrance pour ensuite se définir des objectifs précis.

Nous prévoyons également de définir une stratégie spécifique à Délifrance pour attirer et retenir les meilleurs talents d'ici fin 2022. Nous savons déjà que nous continuerons à privilégier la mobilité interne du personnel pour les ouvertures de postes.

Nos objectifs

3% de la masse salariale dédiée à la formation d'ici 2025

 

3% of the payroll dedicated to training by 2025

 

80% des employés ayant reçu au moins 1 action de formation / an d'ici 2025

 

80% of our employees receiving at least 1 training / year by 2025

Promouvoir la diversité et l’inclusion

Nos engagements

Nous sommes certains que la diversité des profils et des expertises de nos collaborateurs nous enrichit au quotidien. Favoriser l’intégration de profils riches nous aide à aller de l’avant et à partager les opportunités avec tous. 

  • Sur le sujet de l’égalité des sexes : en 2021, notre index égalité femmes/hommes a atteint le score de 89/100. Nous sommes fiers de ce résultat et travaillons à toujours l’améliorer et à aller plus loin. Nous souhaitons étendre l’utilisation de cet index à nos principaux sites de production et filiales à l’étranger.
  • Nous souhaitons contribuer à l'insertion des jeunes dans la vie professionnelle en faisant en sorte que davantage de stagiaires ou d'apprentis rejoignent Délifrance.
  • L'inclusion des personnes en situation de handicap est essentielle pour Délifrance : 6,84% de nos salariés en France sont des personnes en situation de handicap, ce qui nous permet de faire partie des 34% d'entreprises qui remplissent leur obligation exclusivement par l'emploi direct de travailleurs en situation de handicap.

Nos objectifs

Au moins 40% de femmes à des postes de cadres supérieurs d'ici 2025

 

At least 40% of women among the senior executives by 2025

Au moins 50% des alternants et stagiaires de plus de 6 mois embauchés en CDI d'ici 2025

 

 

At least 50% of apprentices and 6-month interns hired with a long-term contract at Délifrance by 2025

Cultiver notre ADN coopératif et faire vivre la culture Groupe 

Nos engagements

En tant qu’entreprise du Groupe VIVESCIA, nous faisons partie d’une communauté de femmes et d’hommes engagée à prendre soin du grain du champ à l’assiette. Faire partie de cette communauté constitue une de nos forces et nous avons à cœur de développer un véritable sentiment d’appartenance à VIVESCIA.

Au cours des prochains mois, nous continuerons à cultiver les valeurs du Groupe au sein de Délifrance, à partager et à valoriser notre savoir-faire. Des objectifs et des plans d'actions spécifiques seront définis.

Interview de François Barenton

Notre Directeur des Ressources Humaines répond à quelques questions sur nos priorités du pilier « Femmes & Hommes » chez Délifrance :

Quels sont vos principaux objectifs concernant le pilier "Femmes & Hommes" ?

Nous travaillons depuis quelques mois à définir nos engagements et à fixer nos objectifs pour 2025 dans un premier temps. Nous allons nous concentrer sur les 4 points suivants : 

- Assurer un cadre de travail alliant sécurité et bien-être par la prévention des risques psychosociaux et le renforcement de la culture sécurité

- Renforcer la marque employeur et accroître l'employabilité de nos employés

- Promouvoir activement l'égalité des chances, l'égalité des sexes, la diversité et l'inclusion

- Promouvoir une culture de groupe et cultiver notre ADN unique

 

La sécurité est un sujet essentiel chez Délifrance : pouvez-vous nous en dire plus sur le programme CARE ? 

Avec plus de 3 000 collaborateurs et collaboratrices et 14 sites de production, la santé et la sécurité sont pour nous une priorité absolue et une condition non négociable. C'est dans cette optique que le programme CARE est né en 2016. Il visait à sensibiliser les collaborateurs et collaboratrices aux risques auxquels ils peuvent être exposés dans leur vie professionnelle et personnelle, afin de faire évoluer les comportements de chacun.

Au cours des cinq dernières années, notre programme CARE nous a permis de grandir et d'apprendre à améliorer nos comportements. Nous avons réduit notre nombre d'accidents de 60%.

Mais dernièrement, nous avons senti que nous avions besoin d'un nouvel élan pour réduire de manière significative le taux d'accidents.

C'est l'objectif de CARE 2025, qui repose sur deux piliers principaux : la maîtrise des risques majeurs dans nos activités et le développement d'une "culture juste".

Nous travaillons également sur la prévention des risques psychosociaux et construisons des plans d'action sur ces sujets avec les équipes.

En cette période post-COVID, les salariés sont aussi à la recherche d’un meilleur équilibre vie privée / vie professionnelle : est-ce un sujet pris en compte chez Délifrance ?

L’épidémie de la COVID-19 a été un catalyseur de changement. Elle a changé notre façon de travailler et a également défini de nouvelles attentes. Nous avons écouté et déployé une charte du télétravail en 2021 et tous les pays dans lesquels nous opérons auront également leur propre charte d'ici fin 2022. Les employés peuvent ainsi travailler à domicile 2 jours par semaine.

Nous avons également développé un accord égalité femmes/hommes applicable à nos salariés en France (et déployé également hors de France d'ici 2023) pour promouvoir les principes d'égalité de traitement et de diversité à toutes les étapes de la vie professionnelle et favoriser un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée.