Pilastro #2: Donne e uomini

Il nostro impegno a prenderci cura dei nostri team e a coltivare la nostra cultura unica.

Délifrance non potrebbe essere l'azienda unica che è, in grado di fornire i migliori prodotti, senza le donne e gli uomini che lavorano con noi ogni giorno. La loro sicurezza e il loro benessere sono la nostra priorità, insieme alla crescita dei loro talenti e all'inclusione di tutti loro nell'azienda.

Garantire la sicurezza e il benessere sul posto di lavoro

I NOSTRI IMPEGNI

La sicurezza e il benessere sul lavoro, per tutti i nostri team, sono una priorità assoluta. Per questo motivo, in tutti i nostri siti produttivi e uffici, ci prendiamo cura dei nostri team e lavoriamo per migliorare le nostre pratiche, facilitando l’interscabio.

Da anni stiamo sviluppando una vera e propria cultura della sicurezza, CARE, basata sulla prevenzione e sulla formazione dei team.

Si tratta anche di creare un ambiente di lavoro in grado di favorire l'equilibrio tra la vita professionale e quella personale.

 

Oggi:

-60% degli incidenti tra il 2016 e il 2021

Attuazione di una politica per il lavoro a distanza e sulla qualità della vita lavorativa

I NOSTRI OBIETTIVI

Un tasso di frequenza degli incidenti diviso per 2 tra il 2021 e il 2025 e l'80% dei nostri siti senza incidenti ogni anno

 

An accident frequency rate divided by 2 between 2021 and 2025 and 80% of our sites without lost-time accidents each year

100% dei dipendenti formati ai rischi psicosociali nel processo di integrazione entro il 2025

 

100% of employees trained to psychosocial hazards in the integration process by 2025

Rafforzare il marchio del datore di lavoro e alimentare i talenti dei nostri team

I NOSTRI IMPEGNI

Con oltre 3.000 donne e uomini in tutto il mondo, nutrire i nostri talenti e rafforzare l'occupabilità dei nostri team fa parte dell'impatto positivo che Délifrance vuole creare per l'oggi e il domani.

La formazione è uno dei nostri obiettivi principali: in Francia, 2/3 dei nostri dipendenti hanno ricevuto almeno un'azione di formazione nel 2021. Nell'anno successivo, prevediamo di continuare a migliorare questo dato in Francia e di valutare la formazione su scala globale di Délifrance per poi fissare obiettivi precisi.

Abbiamo anche in programma di definire una strategia specifica per Délifrance per attrarre e trattenere i migliori talenti entro la fine del 2022. Sappiamo già che continueremo a privilegiare la mobilità interna del personale per le posizioni aperte.

 

 

I NOSTRI OBIETTIVI

3% del monte salari dedicato alla formazione entro il 2025

 

3% of the payroll dedicated to training by 2025

 

L'80% dei nostri dipendenti riceverà almeno una formazione all'anno entro il 2025

 

80% of our employees receiving at least 1 training / year by 2025

Promuovere la diversità e l'inclusione

I NOSTRI IMPEGNI

Siamo profondamente convinti che la diversità dei profili e delle competenze all'interno dei nostri team sia una grande risorsa per l'azienda. Promuovere l'integrazione di profili diversi ci aiuta a progredire e a condividere le opportunità con tutti.

  • Per quanto riguarda l'uguaglianza di genere, nel 2021 il nostro indice di uguaglianza in Francia ha raggiunto il punteggio di 89/100. Siamo orgogliosi di questo punteggio e stiamo lavorando per migliorarlo e andare ancora oltre. Estenderemo questo indice di parità a tutti i nostri principali siti e filiali al di fuori della Francia.
  • Vogliamo contribuire all'integrazione dei giovani nella vita lavorativa facendo entrare in Délifrance un maggior numero di stagisti o apprendisti.
  • L'inclusione delle persone con disabilità è fondamentale per Délifrance: il 6,84% dei nostri dipendenti in Francia è costituito da persone con disabilità, il che ci permette di far parte di quel 34% di aziende che soddisfano i loro obblighi esclusivamente attraverso l'assunzione diretta di lavoratori con disabilità.

I NOSTRI OBIETTIVI

Almeno il 40% di donne tra gli alti dirigenti entro il 2025

 

At least 40% of women among the senior executives by 2025

Almeno il 50% degli apprendisti e dei tirocinanti di 6 mesi sarà assunto con un contratto a lungo termine entro il 2025

 

 

At least 50% of apprentices and 6-month interns hired with a long-term contract at Délifrance by 2025

Coltivare il nostro DNA cooperativo e dare vita alla cultura di un Gruppo

I NOSTRI IMPEGNI

Appartenere a VIVESCIA ci rende parte di una comunità di donne e uomini impegnati a prendersi cura del grano, dalla terra alla tavola. Essere parte di questa comunità è uno dei nostri punti di forza e vogliamo sviluppare un vero senso di appartenenza a VIVESCIA.

Nei prossimi mesi continueremo a coltivare i valori del Gruppo all'interno di Délifrance e a condividere e valorizzare il nostro know-how. Saranno definiti con precisione obiettivi e piani d'azione specifici.

Intervista a François Barenton

Il nostro direttore delle risorse umane risponde ad alcune domande sulle nostre priorità per le donne e gli uomini di Délifrance:

Quali sono i vostri obiettivi principali nel pilastro Donne e uomini?

Da alcuni mesi stiamo lavorando per definire i nostri impegni e fissare i nostri obiettivi per il 2025 come primo passo. Ci concentreremo sui 4 punti seguenti:

- Garantire un luogo di lavoro sicuro prevenendo i rischi psicosociali e creando una cultura della sicurezza più forte.

- Rafforzare il marchio del datore di lavoro e aumentare l'occupabilità dei nostri dipendenti

- Promuovere attivamente le pari opportunità, l'uguaglianza di genere, la diversità e l'inclusione.

- Promuovere la cultura del Gruppo e coltivare il nostro DNA unico.

 

La sicurezza è fondamentale in Délifrance, può dirci qualcosa di più sul programma CARE?

Con oltre 3.000 dipendenti e 14 siti produttivi, la salute e la sicurezza sono per noi una priorità assoluta e una condizione non negoziabile. È in quest'ottica che nel 2016 è nato il programma CARE. L'obiettivo era quello di sensibilizzare i dipendenti sui rischi a cui possono essere esposti sia nella vita professionale che in quella personale, al fine di modificare il comportamento di tutti.

Negli ultimi cinque anni, il nostro programma CARE ci ha aiutato a crescere e a imparare a migliorare i nostri comportamenti. Abbiamo ridotto il numero di incidenti del 60%.

Ultimamente, però, abbiamo sentito la necessità di un nuovo impulso per ridurre in modo significativo il tasso di infortuni. Questo è l'obiettivo di CARE 2025, incentrato su due pilastri principali: il controllo dei principali rischi nelle nostre attività e lo sviluppo di una "cultura giusta".

Stiamo anche lavorando sulla prevenzione dei rischi psicosociali e stiamo costruendo piani d'azione con le squadre.

I dipendenti di Post Covid-19 sono anche alla ricerca di un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata, è qualcosa di cui si tiene conto in Délifrance?

Covid-19 è stato un catalizzatore di cambiamenti. Ha cambiato il nostro modo di lavorare e ha anche stabilito nuove aspettative. Abbiamo ascoltato e distribuito una carta del telelavoro nel 2021 e tutti i Paesi in cui operiamo avranno questo documento entro la fine del 2022. I dipendenti possono lavorare da casa 2 giorni alla settimana.

Abbiamo anche sviluppato un accordo di parità tra donne e uomini applicabile ai nostri dipendenti in Francia (e dispiegato anche al di fuori della Francia entro il 2023) per promuovere i principi di parità di trattamento e diversità in tutte le fasi della vita professionale e per favorire un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata.